Les sujets qui méritent de déclencher un coaching sont infinis : avoir la responsabilité de diriger, de mener, d'encadrer, c'est être sûr de se retrouver face à soi-même et face aux autres. En travaillant les questions de légitimité, d'autorité, de responsabilité, de sentiment d'impuissance, mais aussi en rencontrant son désir de construire, de laisser une trace, de créer, le coaché se réaccorde avec son désir profond et s'aligne avec son environnement.
Prendre une décision
Recruter (donc choisir), se séparer d'un collaborateur, dépasser des difficultés relationnelles, planifier ou gérer des changements, faire face aux crises liées au marché, à l'environnement, à la règlementation : l'univers du manager et/ou du dirigeant est exigeant et demande de savoir décider.
Devenir un collectif efficient
La bonne volonté, l'envie de bien faire, le plaisir à être ensemble, l'expérience et la compétence : ce qui participe au succès ne suffit pas à être intelligent ensemble. On parle d'intelligence collective, et le terme est exact. Car les plus intelligents d'entre nous quand ils sont seuls, ne feront pas pour autant des bons binômes, partenaires, collègues. En déjouant les pièges, en dénouant des nœuds, en tissant des liens authentiques et solides, le collectif s'assouplit, se renforce, et devient créateur de richesse matérielle et humaine.